在这集 文本.灵魂.文化, 黄金城集团谈论的都是弹性，而不仅仅是一个理论概念或流行语, 而是作为一套非常真实的实践和资源，为黄金城集团的职业奠定基础，并帮助维持有意义的工作. 绍纳附近(校友外展协调员)与 凯特•戴维斯，处长 韧性领导者项目 (RLP) 劳拉·韦德·雪莉, 圆圈领袖为RLP, 关于他们如何学会在自己的生活中认识到复原力的必要性, 以及他们在开发新方法帮助其他领导者培养韧性时所学到的东西.

如果你曾经做过牧师或帮助人类的工作，或者任何需要完全自我的工作，你就会知道这很重要:倦怠的几率太高了, 而且成本太高了, 不要把恢复力的必要性当回事. 黄金城集团发起了韧性领袖计划，帮助领袖和社区在不断变化的教会和支离破碎的文化中回应这种深层需求.

凯特: “韧性领导者项目是试图在领导者的背景下帮助他们构建支持他们出色工作的生活, 而不是觉得他们的生活是以工作为代价的.”

在思考是什么吸引他们从事这项工作时, 凯特和劳拉·韦德分享了他们与教会的历史，以及他们如何开始相信这是一个完全和明确欢迎他们的空间, 在他们的破碎和创伤中. 因为事实证明，如果不谈论创伤，就不可能有意义地谈论复原力.

凯特: “如果你想要整合生活中真正困难的部分，你必须学会在自己的生活中叙述一种深度的经历. 它不是简单地反弹到你在一些困难发生之前的形状, 而是在说‘这种困难的情况是如何发生的, 我所经历的痛苦, 实际上让我在某种程度上更像一个人, 更有同情心, 因此更加神圣?’”

“如果你想要整合生活中真正困难的部分，你必须学会在自己的生活中叙述一种深度的经历.”

劳拉·韦德: “弹性, 对我来说, 在这些有害的地方找到治愈、自由和声音, 能够与圣灵相遇，与上帝相遇，就会有所不同, 成为黄金城集团被创造出来的那个人. 这就是复原力和创伤之间的联系. 我认为如果没有某种程度的创伤，就不可能有韧性.”

绍纳: “也许作为一个人，你不可能没有创伤.”

当黄金城集团聚在一起反思基督的创伤——暴力, 背叛, 死亡, 在教会中，黄金城集团也可以找到反思自身创伤的空间, 求助于他人的团体，他们可以帮助黄金城集团找到语言和那些无法用言语表达的意义. 这是一个美好的希望, 在社区中反思基督的创伤可以帮助黄金城集团治愈自己的创伤, 但这也有风险, 脆弱的希望——对于许多领导人来说，回避这个希望太容易了. 对领导者的严格要求和不言而喻的期望往往意味着领导者——尤其是在教会, 部, 而在非营利性的环境中——就好像他们不能透露创伤或不确定性的经历一样, 就像没有空间让他们得到照顾一样.

凯特: “伤员治疗者是黄金城集团通常使用的语言, 但黄金城集团掩盖了受伤的部分, 这意味着黄金城集团经常在这些角色中治愈创伤.”

“伤员治疗者是黄金城集团通常使用的语言, 但黄金城集团掩盖了受伤的部分, 这意味着黄金城集团经常在这些角色中治愈创伤.”

谈话快结束的时候, 凯特和劳拉·韦德分享了他们在RLP第一年的经历, 邀请领导者有意识地建立联系, 深思熟虑的思考, 以及为他们的完整自我——包括他们的创伤——创造空间的新实践, 怀疑, 和破碎——出现在他们的工作和关系中. 这种综合工作是建立复原力的核心部分, 当领导者进入这个阶段时，与他们一起旅行是一份礼物.

凯特: “我对教会的希望是上帝还没有结束. 它可能不像黄金城集团父母或祖父母时代的教堂, 它可能不会集中在周日早上的敬拜上, 但我认为上帝还没有结束以某种方式聚集人们. 我想成为实现这一目标的一份子, 我想帮助那些有创造力和勇气的人，他们正在进入这个未知的领域.”

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